百亿新起点，踏上新征程！泰昆集团2022年发展大会盛况空前
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百亿新起点，踏上新征程！泰昆集团2022年发展大会盛况空前
二十五载创百亿，泰山昆仑今胜昔。
三千将士勤奋楫，四方贤士来聚集。
融资融人融心境，共创共享共荣光！
——梁建疆
今年是泰昆集团成立25周年，这一年，我们艰苦奋斗、开疆拓土；这一年，我们再创新高，实现百亿营收；这一年，《泰昆基本法》落地生根，孕育无穷信仰图腾；这一年，我们构筑持续竞争力，铸就强大体系保障。
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一起回顾属于泰昆人的2021
百亿新起点，踏上新征程！12月17-18日，2022年集团发展大会在总部召开，集团三千余名员工通过26个分会场共襄盛会，擘画未来。
会上，集团总裁王成从2021年经营情况及工作回顾、未来3-5年战略目标、2022年经营目标及核心重点工作三方面作报告。
王成总裁充分肯定了泰昆人过去一年的成绩，他说，在农牧行业原料高位运行，下游供大于求导致养殖行情剧烈波动，产业链亏损加剧的大环境下，全体泰昆人共同努力，集团经营收入逆势而上，迈上100亿元的新台阶，取得了历史性的突破，提前两年实现了集团“32111”的战略目标。在此，他代表集团对全体泰昆家人的支持与付出，表示衷心的感谢。
未来3-5年，泰昆的发展目标是什么？王成总裁对此进行了明确：到2024年，集团实现经营收入200亿元。顺利实现蛋白产业上市，从区域企业升级为全国性企业。通过五年的持续努力，实现集团高质量发展，营收突破300亿元。
王成总裁分析了泰昆面临的风险、挑战与机遇，提出2022年集团经营管理工作的核心是：“强化组织体系，提升运营水平，构筑长期发展的核心竞争力”，并对2022年重点工作作了部署：
（一）提高思想认识，居安思危。
（二）完善制度流程、强化落地执行，持续推动公司管理向制度化、流程化升级。
（三）坚持以“三化”为牵引，构筑核心竞争力。
（四）推进财务转型工作，全面推进集团管理升级。
（五）加强战略执行管理，用数据指导经营，以铁律保障执行。
（六）全面施行降本增效工作。
（七）持续强化人力资源赋能，为业务发展提供动力。
（八）深入推进文化案例分享和快乐积分落地，激励员工快乐奋斗。
（九）敢于打仗、决战必胜，实现全面超越。
会上，董事长梁建疆以《打造核心竞争力，实现高质量发展，朝着最受尊重的农牧企业奋勇前进》为题，着重就当前的外部形势、如何认识我们的核心竞争力和如何打造核心竞争力进行了分享。
在“VUCA（乌卡）时代”下，企业经营和个人发展面对的风险和不确定性，都在成倍增加。董事长希望，泰昆的管理者和员工，都要有通过危险和逆境来谋取更大的发展，这样的认识和决心。
“只要我们能够在纷繁复杂的外部形势和周期波动中，把握住确定性的趋势与核心，坚持把我们能做的每一项工作做好，把我们的核心竞争力不断巩固、厚实、强化，我们就会成为穿越周期、基业长青的卓越企业！”
作为一个农牧业制造业企业，到底什么是我们的核心竞争力？董事长再一次强调了“三化”，即专业化、规模化、品牌化，提出了达成“三化”的方法和路径：“3+1”，即企业铁三角加基础平台，并希望大家能够反复思考理解，逐步构建出这样一个“3+1”的泰昆集团。
二是在经营管理改善和内部体系建设方面，要踏踏实实做好“四化”（标准化、流程化、制度化、信息化）的工作，尤其是标准化、流程化这两点。
四是要重视基本法文化分享和快乐积分制这两项工程，把文化案例分享会和积分制快乐会议结合起来，真正落实泰昆文化，让《泰昆基本法》深入人心。
总结这25年的成功经验和失败教训，董事长说，做企业要尊重规律、敬畏市场、敬畏风险，业务上要合法合规，财务上要精打细算，发展扩张要量力而行、稳中求进。只有不断拥抱变化，不断升级经营管理，企业才能在基业长青的道路上越走越远。
集团骄人的成绩背后，是全体泰昆人只争朝夕、奋力拼搏、默默付出、艰苦奋斗的成果，集团各产业涌现出了一批务实敬业的先进个人，优秀标杆和先进集体。会议现场公布了各事业部的评优奖项，并现场颁发了集团泰山奖、安全卫士奖、积分制优秀团队奖、优秀公司及优秀事业部。
在颁奖典礼上，这些优秀代表意气奋发地走上红毯，在欢呼和掌声中收获了属于自己的荣耀。昌吉生物蛋白公司、猪料南疆大客户营销公司、北疆商品鸡公司、猪产业南疆养殖公司、石河子加工基地荣获优秀公司，植物蛋白事业部摘得优秀事业部桂冠。
最后颁发的压轴大奖是集团创新奖，本年度获得集团创新奖的有13个项目，其中获得特等奖的蛋白线“工艺技术的自动化应用”和禽产业“黄麻鸡立体笼养改造”项目分别赢取了10万元的奖金红包。这也激励着泰昆人大胆实践，勇于创新，并以创新的精神去创值，坚定不移的推进科技创新、管理变革、商业模式的演化，面向未来，创造更大的价值。
会议结束后
来自全国各地的泰昆会议代表
也道出了他们的心声
长沙泰昆新湘公司总经理唐新荣
最大的感触是集团这几年发展非常快、非常稳，给我们团队树立了非常强的信心和学习的榜样。尤其是董事长谈的如何打造企业核心竞争力的铁三角，其中文化与心＞团队＞个人＞事＞钱和资源，给我的感触特别深，讨论过程中，我们进行了“改变思维，人心再造”的思考，坚持长期主义，坚持每个月、每个季度、每一年做一些重要而不紧急的事，厚积薄发、坚持初心，为员工谋福利，为客户创造价值。
内蒙加工基地人事行政部马秀枝
我们从今年3月份开始正式接手蒙西，正在一步一步迈向正轨，对于基地的员工来说，刚开始执行规章制度、理解企业文化是有一定难度的，通过半年以来的培训和学习，现阶段所有员工的理解和接受的意愿度有很大提高，我觉得现在对于蒙西基地来说，就是一个磨练的阶段，通过我们不断努力，相信我们最后一定会成为最有默契的家人。
宁夏加工基地生产部保管马小宁
我来集团马上6个月了，当我听到2021年集团整体营收102亿的时候，深深的被震撼，这是三千多名泰昆人的付出换来的回报，我为自己成为泰昆人而感到骄傲和自豪。
武威饲料生产部史振兵
此次发展大会对我而言具有非凡的启发意义，对公司未来发展更加充满信心，也对自身所处岗位有了清晰定位，及时转变工作态度，掌握好工作的确定性，将竞争意识与服务意识贯彻到位。打造核心竞争力，做到专业化，带领生产团队增强提升专业技能，每天进步一点点，争取每月都有新亮点。
阿克苏加工基地采购部经理刘滩
听了集团、事业部领导的讲话，我此刻的心情是澎湃的、骄傲的，我们提前完成了‘32111’战略目标，同时，也让我对未来个人的发展更加清晰，股权激励、收入向奋斗者倾斜，让我更加有奋斗的动力。我知道只需要干好工作就行，因为干好工作就意味着生活有保障。
百亿新起点，踏上新征程
让我们每一位管理者
每一位奋战在一线的员工
一起再接再厉、众志成城
朝着泰昆200亿、300亿的新目标
发起新的冲锋
