全力冲刺年度经营目标！现场直击泰昆年中会议

坚定信念，狠抓落实，全力冲刺年度经营目标！7月15日，2022泰昆集团年中会议召开，集团董事长梁建疆、总裁王成、9级以上所有干部齐聚一堂，全国各地子公司同步线上直播，共同揭开下半年战役的序幕。

会议还邀请到广西力源集团董事长黄学宁、益客食品集团董事长兼总裁田立余、圣沣食品董事长韩伟、上海麦汇集团副总裁董建峰作为嘉宾参会。

会上，集团总裁王成作了题为《坚定信念，狠抓落实，全力冲刺年度经营目标》的报告，对上半年的工作进行了回顾，对下半年经营管理重点工作做了部署。

他说，上半年集团围绕“强化组织体系，提升运营水平，构筑长期发展的核心竞争力”的总体方针，以“专业化、规模化、品牌化”为导向，各产业围绕经营创值、降本增效、管理优化开展工作，构筑团队、产品、企业的核心竞争力，提高了经营机会把握和风险防控的能力。职能部门在制度流程体系建设与完善等工作上主动牵头，正视问题，持续优化。集团产业竞争力逐步夯实。

总裁要求，在复杂严峻的经济形势下，面对竞争升级的市场环境，全集团要继续坚持“长期主义+集体主义”，同时兼顾短期，更加重视抓好当期的经营工作，“以客户为中心”，提升运营水平，把握好行情机遇，不断挖潜增效，狠抓执行，并持续强化体系建设，坚决将下半年各项部署执行到位，全力冲刺年度经营目标。

董事长梁建疆代表集团对全体泰昆家人上半年的付出表示衷心地感谢，随后，他分析了目前的外部形势和我们的发展机遇、在发展中要把握住的核心理念和原则，并强调了下半年工作中的几个重点：

一是人力资源方面，重点做好“非人”（非人力管理者的人力资源管理）的培训、赋能，提高各层级总经理、主管的人力资源管理能力。尤其重点是在绩效管理、团队管理、淘汰机制三个短板上。

二是财务管理方面，重点做好“非财”（非财务管理者的财务管理）的培训和赋能，提高各层级管理者的财务管理能力，用财务数据指导经营。

三是各级主管特别是中高级干部，深入一线解决问题，要让员工感到从“你们好好干”到“我们一起努力干”。

四是要提升方法论。管理不能光凭经验，要用科学的方法论提升管理。

会上，麦汇集团副总裁董建峰、集团人力资源总监程建斌分别带来《从经营的视角看财务》《所有经理都是人事经理》的培训分享。

管理是一门实践的艺术，两位优秀的管理实践者——饲料事业部武威加工基地总经理、反刍线路总经理助理郭随全和禽产业事业部南疆养殖公司总经理李新伟在现场对管理经验进行了分享。

泰昆走过二十六年，离不开兢兢业业、志同道合的泰昆人，会议现场，董事长为在泰昆工作满20年的泰昆守护者颁发了金章和纪念玉盘。

目前，集团已经有80名工作满20年的泰昆守护者，他们一路与泰昆风雨同舟、携手并进，见证了泰昆从小到大、从弱到强，将最美好的青春年华奉献给了泰昆，也在这个大家庭中实现了自我价值。

十年中，泰昆爱心基金会累计帮扶困难员工132人，开展各类公益慈善活动，从关爱孤寡老人、残障儿童、贫困户到抗疫救灾、乡村振兴、捐资助教等方面，广泛传播泰昆正能量，累计支出善款550余万元。

风劲潮涌，自当扬帆破浪

任重道远，更需策马加鞭

泰昆人将以更坚定的决心

更扎实的举措

实干笃行

为农牧行业的蓬勃发展作出更大贡献